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企業文化

 

我們是一群對客戶充滿激情和責任感的人,是一群對創業充滿激情且不斷保持這種激情的人,是一群不斷以“惕厲自醒,學習先進”鞭策自我成長的人。我們認為做企業如做人,堅持將視易打造成一個讓大家揮灑創業激情并成就事業的大舞臺。

我們強調團隊,提倡共贏;我們善于學習,勇于創新!我們真誠服務,確保能以最快的時間,最完美的過程表現,最大限度地滿足用戶的應用需求,為中國視頻信息化建設不斷貢獻自己的力量!

我們的口號是:中國視頻信息應用專家!

我們的目標是:創世界一流的知名企業!

 

  企業愿景
成為視頻信息應用領域的NO.1,創世界一流的知名企業;
做高素質,高層次,且不斷創新、持續發展的企業;
建成每一個員工實現最大自我價值的舞臺。

 

  企業使命
掌握視頻信息應用核心技術,引領視頻信息應用方向;
推動行業技術與客戶應用充分融合,促進社會進步。

 

  核心價值觀

   追求

在視頻信息應用領域實現顧客夢想,并依靠真誠服務、積微而成的艱苦追求,使我們成為世界級的領先企業。

我們堅持誠信,并通過內部的渴望變革與外部的注重業績,使公司內部機制永遠處于激活狀態。

   員工
員工是我們最大的財富創造者,更是公司財富最大的分享者。我們尊重知識,尊重個性,我們堅持成為員工實現自我價值與職業規劃的最大舞臺。

   技術

我們崇尚創新,崇尚技術,尊重工程師,我們認為公司的發展促進工程師的發展,工程師的發展促進技術的發展,技術的發展促進產品的發展,產品的發展促進公司更大的發展。

我們要學習先進,廣泛吸收世界視頻信息領域的最新研究成果,堅決擁有屬于我們自己的領先核心技術。

   精神

愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。

責任意識、創新學習精神、敬業精神與團隊合作精神是我們企業文化的精髓。

實事求是我們行為的準則。

惕厲自醒,發奮圖強,招賢納士,學習先進,改造自我,是我們策略的導航。

   利益
我們尊重為公司做出貢獻的員工,我們尊重認可公司文化并持續為公司發展而奮斗的員工。

同時我們在努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻者定當得到合理的回報。

   文化
文化是視易永續發展的源動力。

我們堅持不斷總結、提煉視易的企業文化;我們堅持向每一位員工宣導并傳承視易的企業文化。每一位有著視易優良品質的員工都將成為我們最為珍視的財富。

   行動力

我們認為“做”更重要。有了想法,有了機會,有了市場,我們就要立刻動起來,做起來。

沒有時間觀念的軍隊是失敗的軍隊。加強時間觀念,加強紀律性,事業無不勝。

我們要通過影響每個員工的切身利益傳遞市場壓力,不斷提高公司整體響應能力。

 

  經營理念

   創新開發

顧客價值觀的演變趨勢與市場的應用發展引導著我們的產品方向。我們的產品開發遵循在自主開發的基礎上開展廣泛開放合作的原則。

持續創新是戰略的制高點。我們逐年加大對研發的投入,并保證從每年的銷售額中拔出一定比例的費用用于研發,有必要且可能時還將加大撥付的比例。

   品質

我們的目標是以優異的產品、卓越的品質、優越的終生效能費用比和有效的服務,滿足顧客日益增長的需要。

品質是我們的自尊心。

   市場

戰略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發,是市場營銷的重點。我們既要抓住新興產品市場的快速滲透和擴展,也要奮力推進成熟產品在傳統市場與新興市場的擴張,形成絕對優勢的市場地位。

我們要在戰爭中學習戰爭,不斷奮斗,也不斷總結,不斷創新;在視易,沒有淡季市場,只有淡季思想。

   競爭

戰略上蔑視敵人,戰術上重視敵人。

我們應當針對不同對手、不同場合、不同環境、不同情況,采用不同的方式,開發不同層次的、快速有效的技術與營銷手段。

我們以不斷創新為武器,不懼怕任何競爭。

   戰略聯盟

我們重視廣泛的對等合作,重視建立戰略伙伴關系,不斷增強與大企業、大客戶或是成長速度快且潛力大的新興行業之間的合作;

同時整合資源,積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式,包括項目外包、OEM、內容合作、技術授權等等。

   品牌

我們重視持續的品牌建設,并建立起一套完備的大營銷體系,有計劃、有策略地將星網視易打造成世界一流的知名企業。

   成長

我們堅持穩健的發展步伐更有利于實現公司與員工的雙發展。

 

  管理理念

   經營方向

我們堅持以視頻通訊領域作為我們經營和開拓的領域。在中短期經營方向上,優先選擇技術相關或市場相關的項目。產品或事業部領域的市場開拓緊緊圍繞這個原則展開,不開展其他行業無關的項目,避免分散有限的力量及資金。

   組織結構

戰略決定結構。我們的組織結構應有利于強化責任,有利于簡化流程,有利于提高協作的效率,有利于信息的交流,有利于促進創新和優秀人才的脫穎而出。

每年我們還將對現行的組織結構與工作流程進行審查,以便及時地優化與調整。

我們塑造學習型組織,以保持持續不斷的學習力與創造力。

   決策機制

群策群力。我們遵循民主決策,權威管理的原則。

決策的依據是公司的宗旨、目標和基本政策;決策的原則是:從賢不從眾。

要營造一種環境:讓不同的意見存在和發表。對內各抒己見,百家爭鳴;對外,我們對已經達成的決議實行權威管理,保證戰線的統一。

   人力資源

人力資源管理的基本目的,是建立一支宏大的高素質、高層次、高度凝聚力、與我們志同道合的隊伍。

我們將人才的選拔、培養、使用、激勵放在首位。我們將不斷地招賢納士,吸引優秀的人才共同加盟,共創事業。

我們通過人員的冗余設置促進形成一種良性的人才競爭機制與人才流動機制,從而創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障。

   管理者的職責

管理者的基本職責:使公司富有前途,使工作富有成效,使員工富有成就。
一切有利于實現這三項基本職責并符合公司的宗旨與整體戰略的想法,管理者均有權且有義務主動提出,并付諸行動。

三項基本職責的實現程度,也是管理層考核的最基本的依據。

   員工的義務和權利

我們鼓勵員工基于公司目標與本職工作的主人翁意識與行為。員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。

員工應努力擴大職務視野,積極開發對工作對公司有利的行為與思考,同時應自覺提高與他人協作的水平與技巧。

員工必須保守公司的秘密。

   上升機制

我們打造公平、公正的工作環境與良性競爭氛圍。

我們尊重員工、尊重個性,信任每一個員工,并不斷探索開發多種適合員工發展的上升通道。

 

 

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